Trong bối cảnh “kinh tế xanh” và “chuyển đổi số” đang thay đổi toàn bộ thị trường lao động, doanh nhân không chỉ là người điều hành doanh nghiệp – mà còn là người kiến tạo nhân lực cho tương lai.
Từ trăn trở về “cơn khát” nguồn nhân lực…
Trong bối cảnh thế giới đang chuyển mình mạnh mẽ dưới tác động của chuyển đổi số và các cam kết về tăng trưởng xanh, nguồn nhân lực chất lượng cao được xác định là yếu tố then chốt, quyết định khả năng thích ứng và phát triển của mỗi quốc gia.
Thực tế, theo báo cáo Manpower Việt Nam công bố tháng 7/2024, nhu cầu việc làm xanh hiện cao gấp đôi khả năng cung ứng nhân lực. Cụ thể, kết quả khảo sát tại hơn 40.000 doanh nghiệp từ 42 quốc gia, có tới 91% nói rằng họ không đủ nhân sự giúp đạt mục tiêu bền vững.
Bài toán này cũng chính là nỗi trăn trở của ông Nguyễn Tiến Đạt – Chủ tịch HĐQT Manfusi Group, Giám đốc Trung tâm Phát triển Năng lượng Sạch: “Cơn khát nguồn nhân lực trong ngành năng lượng tái tạo và công nghệ mới đang tăng theo cấp số nhân, trong khi nguồn cung vừa mỏng vừa thiếu kỹ năng. Nếu khoảng trống con người không được lấp đầy, thì mọi chiến lược phát triển xanh sẽ chỉ là bản vẽ dang dở”.
Đồng điệu với góc nhìn này, ông Lê Đắc Lâm – Chủ tịch HĐQT Vntrip, một doanh nhân tiên phong trong lĩnh vực chuyển đổi số, cũng bày tỏ nỗi đau đáu: “Làm sao để tìm được đúng người cho đúng vị trí, và quan trọng hơn là làm sao để giúp họ phát huy được hết tiềm năng của mình. Tìm được nhân sự giỏi đồng hành chính là điều tôi luôn trăn trở trên hành trình kiến tạo những giá trị mới cho xã hội”.
… Đến hành trình ươm mầm nhân tài cho tương lai
Đối diện với thách thức chung, Manfusi chọn một lối đi riêng: chủ động kiến tạo nguồn nhân lực. Ông Đạt chia sẻ: “Chúng tôi coi mỗi nhân sự như một “tế bào xanh” của tổ chức. Khi mỗi tế bào được nuôi dưỡng bằng tri thức, kỹ năng và tinh thần cống hiến, họ sẽ tạo nên một cơ thể doanh nghiệp khỏe mạnh, lan tỏa năng lượng tích cực và phát triển bền vững”.
Manfusi biến triết lý “xanh” thành hành động cụ thể thông qua chiến lược đào tạo và phát triển đội ngũ nội bộ. Các chương trình huấn luyện chuyên sâu được thiết kế riêng cho từng khối kinh doanh và kỹ thuật, giúp nhân sự không chỉ vững chuyên môn, mà còn sắc bén trong tư duy quản trị, tận tâm trong chăm sóc khách hàng và chủ động phát triển bản thân. Chính sự đầu tư bài bản này đã mang lại kết quả ngọt ngào, khi có đến hơn 80% vị trí quản lý cấp trung tại Manfusi được phát triển từ chính đội ngũ nội bộ.
Đồng quan điểm, ông Lê Đắc Lâm bày tỏ: “Doanh nghiệp không thể ngồi chờ mà phải chủ động đào tạo nội bộ, định hướng cho nhân sự qua các dự án và có lộ trình nghề nghiệp rõ ràng. Ở Vntrip, chúng tôi triển khai Vntrip Academy, gắn đào tạo trực tiếp với KPIs để vừa nuôi dưỡng nhân sự vừa giữ chân người giỏi”.
Chung tay kiến tạo tương lai xanh: Khi doanh nghiệp và nhà trường cùng hành động
Nhận thấy việc đào tạo con người cần bắt đầu từ gốc, ông Đạt chia sẻ về tầm quan trọng khi liên kết với các trường đại học, xây dựng chương trình trải nghiệm thực tế để sinh viên tiếp cận với mô hình năng lượng mới tại doanh nghiệp. “Giữa nhà trường và doanh nghiệp không chỉ là mối quan hệ hợp tác, mà là sự đồng hành để gieo tri thức, ươm nhân lực, từ đó hình thành chuỗi kết nối: đào tạo – thực tập – tuyển dụng khép kín”, ông Đạt khẳng định.
Để giải bài toán nhân sự bền vững, ông Lê Đắc Lâm quan điểm rằng các doanh nghiệp nên hợp tác trực tiếp với ít nhất một trường đại học: “Khi có sự đồng hành, doanh nghiệp vừa chủ động nguồn lực, vừa tạo lợi thế cạnh tranh; còn sinh viên thì có môi trường học thực tế. Đây chính là cách rút ngắn khoảng cách giữa đào tạo và nhu cầu thị trường”.
Tầm nhìn của ông Đạt và ông Lâm nhận được sự đồng thuận lớn từ các chuyên gia giáo dục. PGS.TS Lê Trung Thành, Hiệu trưởng Trường Đại học Kinh tế – Đại học Quốc gia Hà Nội nhận định rằng: “Chỉ khi nhà trường và doanh nghiệp cùng chung tay, mới có thể hình thành được đội ngũ nhân sự hiểu thị trường, vững chuyên môn và có khả năng thích ứng nhanh với các ngành mới như năng lượng sạch, kinh tế số hay ESG”.
Theo ông Thành, giáo dục đại học hiện nay không chỉ dừng lại ở việc cung cấp tri thức, mà còn phải dẫn dắt xu hướng phát triển nguồn nhân lực: “Sự đồng hành của những doanh nghiệp tiên phong như Manfusi và Vntrip sẽ giúp hiện thực hóa mô hình ‘nhà trường – doanh nghiệp – xã hội’, góp phần đào tạo thế hệ nhân lực sẵn sàng cho nền kinh tế xanh và chuyển đổi số. Bên cạnh đó, để đảm bảo chất lượng đầu ra, nhà trường đẩy mạnh các chuỗi workshop và hoạt động trải nghiệm nghề nghiệp, giúp sinh viên rèn kỹ năng mềm và kết nối trực tiếp với doanh nghiệp tuyển dụng”.
Bản lĩnh doanh nhân thời đại mới: Biến thách thức thành cơ hội
Với doanh nhân Nguyễn Tiến Đạt, thách thức chưa bao giờ là rào cản – đó là phép thử để doanh nghiệp chứng minh bản lĩnh. Trong bối cảnh thị trường biến động, Manfusi càng chứng tỏ vị thế tiên phong bằng những bước đi vững chắc trong cả lĩnh vực năng lượng tái tạo và chiến lược đào tạo nguồn nhân lực xanh.
Chiến lược “trồng người” đó chính là nguồn cảm hứng để Manfusi khởi động chiến dịch tuyển dụng: “Trở thành chiến tướng cùng Manfusi” mở ra cơ hội cho những tài năng trẻ dám dấn thân, dám bứt phá để cùng kiến tạo tương lai năng lượng bền vững cho Việt Nam.
Người doanh nhân tiên phong của Manfusi mang trên mình sứ mệnh kép – vừa dẫn dắt doanh nghiệp phát triển, vừa ươm mầm nguồn nhân lực mới cho tương lai, góp phần xây dựng nền móng cho một Việt Nam xanh thịnh vượng và tự chủ.
Ánh Dương–Theo Phụ Nữ Số
