Việc hoạt động kinh doanh vẫn tạo ra thu nhập nghèo nàn kết hợp các nguyên nhân như sợ thay đổi, sợ thất bại, sức khỏe yếu, ngại bắt đầu lại,… khiến chủ doanh nghiệp chấp nhận làm việc trong mô hình kinh doanh kém hiệu quả, chấp nhận lấy công làm lãi để duy trì cuộc sống.
Chủ doanh nghiệp nhỏ thiếu nguồn lực tài chính hay suy nghĩ làm nhiều để tiết kiệm cho công ty. Khi khởi nghiệp người kinh doanh có suy nghĩ lấy công làm lãi bởi 5 nguyên nhân chủ quan sau:
- Lựa chọn hoạt động kinh doanh bị sai
Khởi sự kinh doanh từ ý tưởng giải quyết vấn đề của thị trường, từ đó lựa chọn phân khúc khách hàng, tìm kiếm sản phẩm và định vị thương hiệu. Chủ doanh nghiệp nhỏ chấp nhận giải quyết vấn đề không quan trọng hoặc tham gia thị trường mới vì ít đối thủ cạnh tranh.
Sản phẩm giải quyết vấn đề không quan trọng thì biên lãi gộp ít, tham gia thị trường mới thì cần nguồn lực lớn để chứng minh tính khả thi của sản phẩm. Doanh nghiệp tham gia thị trường mới đầu tư R&D sản phẩm tạo áp lực tài chính cho doanh nghiệp.
Chủ doanh nghiệp trong trường hợp trên chấp nhận kiêm nhiệm nhiều việc tránh chi trả tiền nhằm mục đích tồn tại. Chủ doanh nghiệp biết đầu tư nghiên cứu thị trường để lựa chọn sản phẩm được khách hàng chấp nhận, quy mô thị trường đủ lớn, biên lợi nhuận hấp dẫn thì tránh được việc lấy công làm lãi.
- Không quan tâm kế toán – tài chính
Chủ doanh nghiệp nhỏ rất sợ quản lý hoạt động kế toán – tài chính. Hoạt động quản lý kế toán – tài chính là chìa khóa cho sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp. Chủ doanh nghiệp nhỏ không xây dựng kế hoạch tài chính rõ ràng hoặc bảng kê chi phí khởi sự kinh doanh dẫn đến dự tính biên lợi nhuận bị sai lệch.
Sai lệch dự tính biên lợi nhuận xảy ra bởi chủ doanh nghiệp hạch toán thiếu chi phí trong quá trình vận hành doanh nghiệp như chi phí vận chuyển, chi phí đóng hàng, chi phí kiểm hàng,…vì chủ doanh nghiệp kiêm nhiệm công việc và không được trả lương đúng với giá trị đóng góp.
Dòng tiền không được chủ doanh nghiệp quan tâm, dẫn đến bị lệch cán cân thu-chi làm cho doanh nghiệp thiếu tiền. Chủ doanh nghiệp kém về quản lý kế toán – tài chính càng muốn tự làm nhiều việc và bỏ qua các chi phí cơ hội tốt.
- Công ty khởi nghiệp thì làm mọi việc
Công ty nhỏ thì chất lượng nhân sự thấp, thuê nhân sự part-time hoặc nhân sự thừa hành công việc chân tay. Công ty đòi hỏi chuyên môn nhân sự cao thì chủ doanh nghiệp trong thời gian đầu kiêm nhiệm nhiều công việc để đạt được kết quả cao nhất và tốc độ xử lý nhanh nhất.
Chủ doanh nghiệp cần quan tâm phát triển đội ngũ nhân sự có chuyên môn và chất lượng cao để chia sẻ công việc quan trọng để tránh kiêm nhiệm nhiều việc, vì nhiệm vụ chủ doanh nghiệp là quản trị mọi hoạt động để doanh nghiệp phát triển, trái với quan điểm kiêm nhiệm để tiết kiệm tiền cho doanh nghiệp.
- Tính cách cầu toàn
Chủ doanh nghiệp tính cách cầu toàn trong quản trị doanh nghiệp thích việc kiêm nhiệm do nhân sự của công ty nhỏ chất lượng thấp và kết quả thực hiện khó làm hài lòng lãnh đạo. Cầu toàn là kẻ thù của sự phát triển. Chủ doanh nghiệp quá chú trọng vào chi tiết các việc nhỏ để đạt sự cầu toàn khiến cho chủ doanh nghiệp kiêm nhiệm nhiều việc, vừa hạn chế sự phát triển của doanh nghiệp.
- Cố chấp tiếp tục kinh doanh kém hiệu quả
Hoạt động kinh doanh kém hiệu quả là nguyên nhân chính khiến cho chủ doanh nghiệp phải lấy công làm lãi. Việc hoạt động kinh doanh vẫn tạo ra thu nhập nghèo nàn kết hợp các nguyên nhân như sợ thay đổi, sợ thất bại, sức khỏe yếu, ngại bắt đầu lại,… khiến chủ doanh nghiệp chấp nhận làm việc trong mô hình kinh doanh kém hiệu quả, chấp nhận lấy công làm lãi để duy trì cuộc sống.
Quá trình kinh doanh luôn cần sự thay đổi và sáng tạo liên tục trong hoạt động để đem lại doanh thu, lợi nhuận cao và dòng tiền dương cho công ty. Tạo môi trường làm việc năng động cho cán bộ nhân viên sáng tạo, làm đúng và cổ đông nhận được cổ tức cao từ khoản đầu tư. Chủ doanh nghiệp ngoài mục tiêu cá nhân cần hướng đến mục tiêu phát triển doanh nghiệp. Chúc bạn khởi sự kinh doanh thành công.
Nguyễn Bá Mạnh-Theo Nhịp sống thị trường
