Zuckerberg cho biết, “quyết định quan trọng nhất” của mọi sinh viên khi ngồi trên ghế nhà trường là việc dành thời gian ở trường đại học CHO AI.
Hầu hết mọi người đều biết câu chuyện về “sự ra đời ở phòng ký túc xá của Facebook”. Nhưng theo Mark Zuckerberg, mọi người có thể đã học được bài học sai lầm từ nó.
Giám đốc điều hành Facebook Mark Zuckerberg tham dự cuộc họp về các quy định công nghệ và các vấn đề mạng xã hội vào ngày 19 tháng 9 năm 2019, tại Capitol Hill, Washington, DC.
Trong một tập gần đây của “Lex Fridman Podcast”, do nhà khoa học máy tính Lex Fridman của MIT khởi xướng, Zuckerberg cho biết nền tảng để tạo ra Facebook ban đầu vào năm 2004 không phải là vì Mark bỏ học đại học hay do phải từ bỏ bất kỳ sở thích nào khác của mình. Thay vào đó, CEO của Meta cho biết, đó là do những mối quan hệ cá nhân mà ông đã tạo ra khi còn đi học.
Zuckerberg nhận định, bạn dành thời gian ở trường đại học CHO AI là “quyết định quan trọng nhất” của mọi sinh viên khi ngồi trên ghế nhà trường. “Bạn sẽ trở thành người giống những người xung quanh mình,” ông giải thích: “Tôi nghĩ có lẽ phần lớn mọi người cũng vậy, tập trung vào mục tiêu và có thể không đủ tập trung cho các mối quan hệ và những người mà họ đang xây dựng.”
Zuckerberg đã gặp những người đồng sáng lập Facebook – Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz, Chris Hughes và Andrew McCollum - khi 5 người đang là sinh viên tại Đại học Harvard vào đầu những năm 2000. Họ đã cùng nhau tiếp tục cách mạng hóa mạng xã hội và trở thành một trong những công ty lớn nhất thế giới: Meta có giá trị vốn hóa thị trường là 582,58 tỷ USD, tính đến chiều ngày 17/3.
Tuy nhiên đến cuối cùng đội ngũ nhà sáng lập lại có những cuộc “chia tay” không được mấy thuận hòa, được thuật lại gần như chi tiết trong bộ phim “The Social Network” năm 2010. Nhưng Zuckerberg nói trên podcast, ông vẫn cố gắng ưu tiên các mối quan hệ hơn các mục tiêu hiện tại. Điều này đặc biệt áp dụng cho việc tuyển dụng, ông nói: Khi đánh giá một ứng viên, ông thường tưởng tượng khi làm việc cho người đó sẽ như thế nào, thay vì trở thành sếp của họ.
“Tôi sẽ chỉ tuyển dụng ai đó làm việc cho mình nếu tôi có thể thấy mình có thể làm việc dưới quyền của họ”, ông nói.
Zuckerberg cho biết, chiến lược này tạo ra một môi trường làm việc gắn kết và hiệu quả hơn: Nếu bạn làm việc với những người chia sẻ giá trị của bạn trên bình diện cá nhân, có nhiều khả năng cả hai sẽ đạt được mục tiêu công việc một cách suôn sẻ. Ông nói, tất cả đều hướng tới việc tìm kiếm sự tương thích cá nhân và điều này không khác gì “chọn bạn bè hoặc đối tác”.
Việc ưu tiên các mối quan hệ hơn là các mục tiêu cũng có thể giúp giải thích một số quyết định gây tranh cãi của Zuckerberg khi lãnh đạo Meta. Ví dụ, trong một bản ghi nhớ năm 2016 lần đầu tiên được đăng tải bởi Hacker News, Zuckerberg đã bảo vệ thành viên hội đồng quản trị khi đó là Peter Thiel.
Zuckerberg viết, việc giữ Thiel trong hội đồng quản trị quan trọng hơn bất kỳ tác động nào mà công ty có thể nhận được, lập luận rằng Facebook “không thể tạo ra một nền văn hóa với thông điệp quan tâm đến sự đa dạng và sau đó loại trừ gần một nửa quốc gia vì họ ủng hộ một ứng cử viên chính trị “. Thiel được cho là ủng hộ cho chiến dịch tranh cử của cựu tổng thống Mỹ Donald Trump vào năm 2016
Động thái này có thể dẫn đến hậu quả. Nhiều người chỉ trích Zuckerberg tin rằng, sự ủng hộ của ông với Thiel, một nhà đầu tư ban đầu của Facebook, có thể đã ảnh hưởng đến tôn chỉ hoạt động của Facebook - hoặc phớt lờ thông tin sai lệch trên nền tảng truyền thông xã hội dẫn đến cuộc bầu cử năm 2016 và 2020.
Vào năm 2019, một cuộc điều tra của Wall Street Journal cho thấy, Thiel là một trong những người gây áp lực buộc Zuckerberg không kiểm tra các quảng cáo chính trị trên nền tảng Facebook. Năm đó, ba thành viên hội đồng quản trị lâu năm đã rời công ty. Cả hai nhà lập pháp Đảng Dân chủ và Cộng hòa kể từ đó đã chỉ trích cách Facebook quản lý nội dung trên nền tảng của mình.
Theo An Nhiên–Doanh nghiệp và Tiếp thị
